Paulo Matos
Tecnologia de Gestão

1ª ETAPA – Conhecer a realidade - ANÁLISE DO ECOSSISTEMA INSTITUCIONAL
Orienta o trabalho a ser feito garantindo que todas as variáveis, internas e externas, ao negócio específico sejam analisadas de forma a que a realidade a ser trabalhada seja mapeada em suas potencialidades e vulnerabilidades balizando, assim, as intervenções a serem realizadas.

2ª ETAPA – Cultura e propósitos Empresariais - CLARIFICAÇÃO DA IDENTIDADE INSTITUCIONAL
Caracteriza os pontos essenciais que vão diferenciar o negócio específico de qualquer outro, ainda que atuando no mesmo mercado, com os mesmos produtos, mesmos fornecedores, etc...

3ª ETAPA – GARANTIA DA QUALIDADE DO PATRIMÔNIO HUMANO
Assegura que o processo de desenvolvimento, sobretudo do pessoal-chave, seja conduzido à luz da interação das competências técnica, cultural e socioemocional, a partir da conseqüente capacitação individual e coletiva para o trabalho, na realidade gerada com a reestruturação do modelo de gestão.

4ª ETAPA – CARACTERIZAÇÃO DOS PROCESSOS INTEGRADOS
Clarifica as inter-relações em cada um dos principais grupos e naturezas de atividades do negócio, identificando os processos vitais à agregação de valor aos resultados empresariais permanentes desejados.

5ª ETAPA – DEFINIÇÃO DA NOVA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Estabelece o “modus-operandi” mais adequado e conveniente ao negócio específico, com base nas quatro dimensões anteriores, imprimindo uma visão de horizontalidade na dinâmica organizacional, em substituição à abordagem verticalizada e estanque do organograma tradicional.

A Metodologia PMTG de Classificação Profissional® que caracteriza nossa abordagem de Planos de Cargos, Salários, Carreiras e Remuneração Global, tem como propósito oferecer à empresa:

- Um novo sistema de gestão de carreiras e remuneração focado no quadro estratégico: profissionais ocupantes de posições de liderança executiva, organizacional e operacional, e de assessoramento estratégico, de nível superior e nível técnico médio;
- Uma ferramenta estratégica de gestão que proporcione a adequada distinção da senioridade e maturidade desses profissionais-chave em relação à posição que, eventualmente, estejam ocupando, valorizando a experiência e a capacidade de produzir resultados que eles colocam à disposição da empresa;
- Maior aderência às variáveis atuais da conjuntura e do mercado de trabalho, altamente críticas, sobretudo quando se considera a questão da mobilidade da mão de obra mais estratégica, o que impõe uma dinâmica diferenciada na sua gestão, retenção e desenvolvimento;
- Um dinamismo que propicie um acompanhamento mais efetivo da evolução dos profissionais-chave.

A PMTG desenvolve projetos de implantação de Programas de Compliance e Códigos de Ética em parceria com a Farrer & Associados, empresa de consultoria jurídica especializada.

“No mundo corporativo, o conceito de Compliance está ligado a estar em conformidade com leis e regulamentos internos e externos à organização. E, cada vez mais, o Compliance vai além do simples atendimento à legislação, busca consonância com os princípios da empresa, alcançando a ética, a moral, a honestidade e a transparência, não só na condução dos negócios, mas em todas as atitudes das pessoas."

*Extraído do texto do professor Fábio Moreno, constante do capítulo 13 do livro de Paulo Matos: “Indústria da Construção no Brasil – Desafios da Competência de Gestão pós-Lava Jato."

Nossa abordagem, defende uma linha mais personalizada que rejeita, por princípio, receitas prontas para o encaminhamento dos processos de sucessão, sem desconsiderar, contudo, princípios consagrados que possam agregar positivo valor à solução de problemas, desde que utilizados no momento certo e na dose adequada.

Defendemos a necessidade de soluções “sob medida” (taylor-made) para cada situação específica que se apresente, balizando-se no fato de que não existem duas situações iguais,sobretudo quando o assunto é empresa familiar. não cabendo portanto uma solução pré-moldada para problemas que, sempre, serão diferentes entre si.

Um dos desafios mais complexos da dinâmica de gestão de qualquer negócio é a sucessão profissional.

A diversidade de fatores críticos envolvidos em uma decisão de escolher, interna ou externamente, um ou mais sucessores, dentre várias alternativas, é enorme.

Por isso, a fundamental importância de se implementar:
1) - um processo permanente de identificação de substitutos, que garanta, o processo seletivo de novos colaboradores;
2) - a criação de um “Banco de Potenciais” associado a um programa de desenvolvimento de sucessores consistente no tempo e no espaço, assegurando as ações preventivas e protetoras da qualidade da gestão empresarial.

Na PMTG, trabalhamos essas questões a partir de nossa abordagem de Processos Integrados de Desenvolvimento Profissional, entendendo que a sua condução precisa constituir responsabilidade indelegável da gestão institucional, no tocante à clarificação das diretrizes estratégicas e da gestão executiva, na implementação e monitoramento de seus resultados.

Garantimos um suporte técnico especializado para a implementação do processo de seleção de candidatos potenciais, bem como da condução dos processos de desenvolvimento profissional inerentes.

Processo de seleção para pessoal estratégico, focado na identificação de profissionais de alta qualificação para posições-chave, por meio do Processo MPE® - Metodologia PMTG de Mapeamento do Perfil Executivo, aplicada à Seleção Executiva.

Essa metodologia, 100% customizada para cada cliente/equipe/posição, analisa as dimensões técnica de gestão, socioemocional e sociocultural da competência profissional, assegurando uma consistência diferenciada às decisões de contratação.

Nosso Banco de Dados conta com profissionais qualificados, cobrindo as posições de liderança e especialidades.

Processo de Desenvolvimento Profissional realizado a partir de duas bases metodológicas:

- Processo de Desenvolvimento Profissional de médio prazo, Integrado aos nossos Projetos de Reestruturação Empresarial, que contempla atividades individuais e coletivas envolvendo equipes de profissionais-chave e de coordenação operacional dos nossos clientes, preparando-os para o trabalho no novo modelo de gestão em implantação.

MODELAGEM 1
PALESTRA-DIÁLOGO,
compreendendo uma apresentação do autor, seguida de painel de discussão sobre os temas tratados no livro.

MODELAGEM 2
WORKSHOP CUSTOMIZADO, que envolve:

- Preparação - Uma Análise de Situação/Diagnóstico Empresarial, realizado junto às pessoas-chave das empresas, para coleta de informações sobre a realidade específica, à luz do conteúdo básico a ser trabalhado;

- Encontro Coletivo com 8 horas de duração, apresentado pelo autor, sobre os temas tratados no livro, com ênfase nos pontos específicos da realidade empresarial, identificados na análise de situação previamente realizada;

- Relatório Final - Consolidação das informações pela PMTG a ser enviado à direção da empresa e discutido on line, por videoconferência ou outra ferramenta similar.